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In Job-Interviews zählt nicht nur, ob Bewerbende eine richtige Antwort finden. Philipp Hauer, Head of Engineering bei commercetools, empfiehlt, den eigenen Lösungsweg sichtbar zu machen und Unsicherheit offen anzusprechen. Die Folge „Leveling Up in Job-Interviews“ von programmier.bar betrachtet das Gespräch aus beiden Perspektiven: Bewerbende werden beurteilt, können aber ebenso prüfen, ob Rolle und Unternehmen zu ihnen passen.
Worum geht es in der Folge?
In Deep Dive 217 sprechen Dennis Becker und Dave Koschitzki mit Philipp Hauer über Job-Interviews und darüber, was in ihnen tatsächlich bewertet wird. Hauer kennt Interviews aus Bewerber- und Hiring-Manager-Perspektive. Die offizielle Episodenseite beschreibt das Gespräch als Blick auf fachliche Fähigkeiten ebenso wie auf Denkweise, Kommunikation und den Umgang mit Situationen, auf die man keine vorbereitete Antwort hat.
Die am 29. September 2026 veröffentlichte Folge dauert 1:17:58. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum ein Interview für beide Seiten eine Prüfungssituation sein kann: Das Unternehmen schätzt die Eignung für eine Rolle ein, während Bewerbende zugleich herausfinden, ob Aufgabe und Umfeld ihren Erwartungen entsprechen. Zur offiziellen Episodenseite von programmier.bar
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A free scan shows the junk files, broken settings and background clutter dragging Windows down - then fixes them in one click.Free scan · Windows 10 & 11Was sollten Bewerbende im Gespräch zeigen?
Den Lösungsweg statt nur das Ergebnis
Die Episodenbeschreibung gibt Hauers Rat so wieder: „Zeigt nicht nur, was ihr könnt, sondern vor allem, wie ihr zu einer Lösung kommt.“ Das bedeutet, beim Bearbeiten einer Frage die eigenen Annahmen, Zwischenschritte und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen. Eine Antwort kann dadurch auch dann aufschlussreich sein, wenn sie nicht sofort vollständig oder perfekt ist: Die Gesprächspartner sehen, wie jemand ein Problem eingrenzt und weiterdenkt.
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Unsicherheit klar benennen
Wenn eine Frage unbekannt ist oder Angaben fehlen, ist eine auswendig gelernte Antwort nicht automatisch überzeugender. Die Folge stellt einen ehrlichen Umgang mit Unsicherheit als hilfreicher dar. Bewerbende können sagen, was sie wissen, welche Annahme sie treffen und welche Information sie benötigen würden, um weiterzukommen. Das hält die Unterhaltung sachlich und macht den Denkprozess sichtbar.
Kommunikation neben Fachwissen
Die Folge nennt technisches Können als einen Teil der Beurteilung, neben Denken, Kommunikation und Reaktionen auf unvorbereitete Situationen. Sie legt keine messbare Rangfolge dieser Faktoren fest. Für Bewerbende heißt das: Eine technische Aufgabe ist nicht zwangsläufig nur ein Test auf die eine korrekte Lösung; relevant kann auch sein, wie sie Fragen stellen und ihren Ansatz erklären.
Was können Bewerbende selbst beurteilen?
Hauer und die Gastgeber behandeln das Interview nicht als Einbahnstraße. Bewerbende können die Gelegenheit nutzen, mehr über die Rolle und den Auswahlprozess zu erfahren. Fragen zu den Erwartungen an die Position, zur Zusammenarbeit oder dazu, wie die nächsten Schritte ablaufen, helfen dabei, die eigene Entscheidung vorzubereiten. Die Folge rahmt das Gespräch als beidseitige Einschätzung, nicht als bloße Prüfung durch den Arbeitgeber.
Wie beschreibt Hauer strukturierte Interviews?
Hauer erzählt, dass er sich zu Beginn seiner Managerrolle gefragt habe, ob Interviewfragen zufällig gestellt werden sollten oder einem System folgen, welche Profile gesucht werden und worauf bei Kandidatinnen und Kandidaten zu achten sei. Er recherchierte dazu und ließ seine Erkenntnisse später in Blogposts und einen Vortrag einfließen. Das ist seine Schilderung beruflicher Erfahrungen, keine unabhängige Bestätigung eines bestimmten Interviewverfahrens.
Rank #3
Im Gespräch geht es auch darum, Auswahlprozesse in mehrere Gesprächsschritte aufzuteilen und Einschätzungen verschiedener Interviewender zusammenzuführen. Die genannte Zahl von drei, vier oder fünf Schritten hängt laut Gespräch von der jeweiligen Rolle ab; sie ist keine allgemeingültige Empfehlung. Die Folge liefert weder eine quantitative Studie zur Wirksamkeit solcher Abläufe noch eine bezifferte Wirkung bestimmter Bewertungsmethoden.
Welche Rolle spielt KI bei technischen Interviews?
KI kommt in der Folge im Zusammenhang mit technischen Interviewaufgaben und dem Verhalten von Bewerbenden zur Sprache. Das Gespräch liefert jedoch keine belastbaren Zahlen dazu, wie häufig KI dabei eingesetzt wird, wie oft sie zu Problemen führt oder welchen Einfluss sie auf Einstellungsentscheidungen hat. Aus der Episode lässt sich daher keine allgemeine Aussage über Verbreitung oder Wirkung ableiten.
Zum Schluss ermutigt Hauer dazu, sich aktiv mit der Entwicklung auseinanderzusetzen. Im Transkript sagt er: „Die AI-Welle, die rollt so oder so und das Beste, was du machen kannst, ist sie zu reiten, so gut es geht.“ Das ist ein persönlicher Appell, keine Prognose mit quantifizierten Folgen für Bewerbungsverfahren.
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Einordnung und Hintergrund
Die Episode ist ein Erfahrungs- und Perspektivgespräch, keine empirische Untersuchung von Interviewmethoden. Wer daraus eine konkrete Vorbereitung mitnehmen will, kann sich auf drei praktische Punkte konzentrieren: den eigenen Denkweg erklären, Unsicherheit nicht überspielen und das Gespräch zugleich nutzen, um die Passung der Stelle einzuschätzen.
Hauer war bereits 2022 beim JUG Saxony Day mit dem Vortrag „Leveling up in Job Interviews – Ein Hiring Manager plaudert aus dem Nähkästchen“ angekündigt. Programm des JUG Saxony Day 2022
Quick Recap
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